Los gerentes solicitaron que, en las sesiones venideras, se envié con antelación el acta para su revisión, comprometiéndose a hacerlo llegar diez días antes de la siguiente sesión.

Por otro lado, los dirigentes enfatizaron la necesidad de que se comparta la información de lo que pasa en Biobío y Aconcagua, que sea transparente y que las novedades de ambas refinerías lleguen a todos los trabajadores/as, porque es un solo complejo refinero.

Luego, se realizó una presentación realizada por la Dirección General de Terceros sobre el conflicto de contratistas  en Biobío, realizando un análisis del contexto, relacionamiento laboral y los desafíos a propósito del tema. Se subrayó la importancia de entender los contratos permanentes v/s los contratos por faena, además de adelantarse a las situaciones.

En ese tenor, se presentaron las acciones y las gestiones realizadas a propósito de la movilización, con la sesiones de los comités de crisis, corporativo de crisis y de la dirección de gestiones de terceros.

La gerencia anticipó que se está implementando la solicitud de certificados, historia y política de relaciones laborales de las empresas que trabajen con ENAP, para subir el estándar, lo que se está trabajando de la mano con aprovisionamiento.

Los dirigentes, en primer lugar, repararon en la falta de información clara hacia las y los trabajadores, quienes no entendían el detalle del conflicto. Además, resaltaron la importancia de tener planificación y alternativas, de hacer un reconocimiento a las y los trabajadores en general y de seguir las conversaciones con la empresa involucrada. Es necesario, en ese sentido, tener una política más clara con los contratistas y actualizar el modelo de relacionamiento con terceros.

En esta materia, se explicitó el compromiso de pagar lo que corresponde, pues no es imputable a las y los trabajadores.

En otra materia, se realizó una pesentación sobre el plan de desarrollo sindical ENAP 2024. Se detallaron los antecedentes y el trabajo previo que decantó en esta iniciativa, que involucró diplomados, cursos y talleres, además de la creación de la política corporativa de relaciones laborales, el laño 2020 y luego, aprobando la política de desarrollo sindical de ENAP con sello de género.

Se abordó el levantamiento de información, reconociendo la necesidad de dotar de buenos contenidos a las mesas, avanzar en la gestión del conocimiento y del diseño de una carrera laboral ascendente, además de mayor capacitación en temas de diálogo social.

Además, se abordó el procedimiento de homologación y mejoramiento de rentas.

Los dirigentes solicitaron mayor transparencia, sobre la selección de los dirigentes que fueron considerados, además de cuestionar que, más allá de la reunión de junio de 2023, no se realizara una actualización sobre la aplicación de esta iniciativa, lo que será debatido internamente por los dirigentes.

Además, se cuestionó la homologación de sueldos, pues actualmente no existe escala única de referencia.  Por otro lado, se presentó el borrador de la propuesta, que contempla las etapas de inicio de carrera sindical, la homologación de condiciones laborales, la formación y trayectoria sindical ascendente y el egreso de carrera funcionaria.

Se anticipó que se realizarán focus grupo a sindicatos y federaciones, talleres para lideres mujeres del mundo sindical, plan piloto de inducción a dirigentes y delegados y desarrollo del plan de desarrollo sindical 2024.

Fenatrapech solicito una reunión para la próxima semana, en específico, junto a los presidentes de los sindicatos, junto a la gerencia de personas, para conocer el detalle del procedimiento, criterios e implementación.

Finalmente, se realizó una presentación sobre Ley Karin, convenio 190 de la OIT, sobre eliminación de violencia y acoso en el trabajo, sus definiciones y alcances. Se realizó una dinámica que ayudó a entender, diferenciar y categorizar determinadas circunstancias.